2022年，新兴能源装备股份有限公司以“不破楼兰终不还”的精神，不等不靠，主动出击，为加快破解改革难题，从三项制度改革入手，在加强干部队伍管理、激发人的活力方面寻求突破，营造了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事氛围。
新能装备公司按照集团贾总在年会中的部署要求，围绕激发活力来完善分配制度，从领导班子成员入手完善分配制度。从董事长、总经理开始，制定班子成员7人各自的2022年业绩考核责任制。制定出可量化、可操作的工作业绩指标和考核权重，每月考核兑现，考核结果设为四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职，分别对应不同的薪酬比例。考核为优秀的可以100%获得绩效工资，考核为不称职的绩效工资为零，拉开拉大绩效工资差距，彻底打破班子成员大锅饭问题。对于一季度综合评定不称职的班子成员发放生活费，二季度仍然不称职进行离岗再培训，按《新兴重工集团有限公司干部离岗再培训管理办法》执行。
公司自上而下制定出各层级的刚性指标与考核办法，突出毛利润指标考核、突出三项费用考核、突出现金流考核、突出预算指标的考核，刚性兑现，不打折扣。由领导班子成员带头，自觉接受监督，元月份公司广大干部职工干劲足、信心强，持续加力奋进推动生产经营取得较好成绩！（文/王文科、图/李静楠）
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水钢博宏公司夯实责任盯着目标干
本报讯 3月30日，首钢集团水钢博宏公司领导班子领衔挂帅，启动一系列关建工作，以确保高质量高效率完成全年各项工作任务。
据悉，该公司将党建工作与中心工作相结合、与主营业务相融合，强化“稳生产、降成本、增效益”三大任务，按照今年初水钢集团及博宏公司“两会”明确的年度目标，全力推进达到指标不后退、新设指标保完成、提升指标再刷新的闭环管控；成立了攻关领导小组，明确了主要经营生产目标、推进重点项目、安
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中铝制造一季度多项生产经营指标创新高
走入中铝制造，赫然入目的是一条响亮的标语--实干是明亮的语言，行动是有力的证明。中铝制造坚持稳中求进，在2021年“产量同比增长22.8%，销量同比增长23%，营业收入同比增长48.65%，净利润同比增长408%”的基础上，2022年一季度多项生产经营指标再创新高，产量同比增长16.12%，销量同比增长12.9%，营业收入同比增长45%，利润同比增长82%，3月份产销量
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国电投铝电公司青铜峡分公司一季度利润总额超预算2.14亿元
一季度，青铜峡分公司结合“双碳”“阶梯电价”“能耗双控”政策要求，聚焦“清洁、绿色、低碳”发展方向，坚持创新驱动，以装备提升为抓手，全力攻坚能耗指标。电解铝产量超计划0.17万吨；营业收入超预算17.69亿元；利润总额超预算2.14亿元，生产经营保持良好势头。
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0评论2022-04-11447
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玉溪煤矿一季度经营指标全面飘红
本网讯 今年以来，玉溪煤矿面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难，深入贯彻落实“六化工作法”，以建设“五型示范矿井”为契机，狠抓安全不放松、精心组织生产、提升经营质效，安全、生产、洗选、销售、经营各项指标屡创新高，实现经营指标全面飘红，圆满完成一季度生产任务，实现首季“开门红”。 安全管理方面，玉溪煤矿始终坚持把安全生产放在首位，深入贯彻
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